Om Carl-Henric Svanbergs tankar kring ledarskap

En artikel i Dagens Industri den 22 mars handlar om en föreläsning som Carl-Henric Svanberg, f d koncernchef vid Ericsson numera styrelseordförande i BP, hållit för studenter i Lund. Herr Svanberg är ingen som jag förknippar med stor ledare, framgångsrik däremot – gud ja! Men, jag fastande för ett par uttalanden:

Svanberg ansåg att det viktigaste han lärt sig beträffande ledarskap är ”ständig beredskap att medverka till förändring”. Men, han menade också att ett företags kultur är starkare än alla förändringsstrategier: ”Kulturen vinner varje gång. Därför måste man förstå kulturen och alla i företaget måste förstå… vart man är på väg.”

Japp! Glasklart! Ledningen måste vara alert. Måste kunna agera snabbt. Framförallt: Våga agera snabbt. För förändring tar i regel alltid längre tid än vad du tänkt dej. Och om inte ledningen har beredskap – vem ska då ha det? Vem ska då ta initiativ till förändringen?

Det är ganska självklart att en organisations kultur är starkare än förändringsstrategier. Kulturen sitter ju så djupt rotat att det oftast är svårt att sätta ord på den kultur som råder på ens arbetsplats. Jag skulle vilja säga att känner du inte kulturen i den organisation du leder, då vet du heller inte hur du ska genomföra en förändring. Och: om du som ledare inte känner kulturen i det företag du chefar inom – då har du inte fattat vad ledarskap handlar om!

Så det sista då; ”…att alla måste förstå… vart man är på väg”: det är väl den här biten som ledare nästan framstår som magiker när de hanterar. När de förmår samla alla kring en vision, som de lyckas göra så levande att alla i organisationen – eller i alla fall merparten – vet vart de är på väg. Att ha förmågan att kommunicera en vision och mål så att alla tokar den på samma sätt, det är stort. Det är svårt. Men jag tror att det underlättar om du förstår kulturen i din organisation och inser betydelsen av att vara i ständig beredskap.

Visst har han rätt, Svanberg, tycker jag. Men, det är ju inte så man baxnar över dessa insikter. Kanske har det däremot betydelse vem som står som avsändare för detta uttryck – om de ska få medialt utrymme och ett positivt mottagande…

Dagens fråga...

”Om du följer din nuvarande riktning, var kommer du då att befinna dig om fem eller om tio år? Är det dit du vill komma?”
Tony Robbins

Vikingalagen - ett alternativ till Jantelagen

För några veckor sedan funderade jag kring Jantelagen och vilka effekter den får i organisationen där dessa värderingar dominerar. En läsare tipsade om en alternativ Jantelag; Jantelagen 2.0, signerad Fredrik Härén. Och idag upptäckte jag Lars-Eric Uneståhls "Vikingalag":

"1. Tillvarons största gåva - det är jag själv.
2. Alla människor kan lära sej något av mej.
3. Mina tankar är mer komplicerade än alla datorer.
4. Mina känslor är lika viktiga som andras.
5. Det jag säger är väl värt att uppmärksammas.
6. Det jag gör är väl värt att uppmärksammas.
7. Jag respekterar mej själv och finner att andra gör det också.
8. Jag skrattar åt mej själv med ömhet och värme.
9. Jag har full rätt att må bra på alla sätt.
10. Jag är unik - det finns ingen mer som jag."

Jag vill ju tro att människor som bemöter sig själv utifrån Jantelagen 2.0 och Vikingalagens principer också är förmögna att bemöta andra människor på samma sätt. Att ha respekt för den egna personen och samtidigt ha distans till sig själv, tror jag är goda grogrunder för att också kunna ta till sig av vad andra människor har att ge och bidra med.
Med respekten och självtilliten tror jag också att tryggheten ökar och rädslan minskar. Jag har under den senaste tiden sett en del tråkiga exempel på vad som händer när människor är otrygga (såväl i sig själva som på sin arbetsplats) eller rädda (att misslyckas, att bli uteslutna etc.).
Likaväl som jag tror att en organisation, som genomsyras av den traditionella Jantelagen, inte är vare sig någon trivsam eller vidare produktiv arbetsplats - likaväl vill jag tro att en arbetsplats med anställda som ser på sig själva utifrån de perspektiv som Vikingalagen och Jantelagen 2.0 har en större förmåga att vara en bra arbetsplats. Både ur ett trivselperspektiv och ett resultatmässigt perspektiv! Den är nog rätt sann, den där klyschan: "Om du inte har förmågan att älska dej själv kan du heller inte älska någon annan".
Jag tror också att det krävs trygga, orädda människor i en orgsanisation för att klimatet i den ska bli tryggt. Och, banne mej, även denna gång så ligger detta ansvar på dem som sitter på ledarpositioner! För, som någon klok människa sa: "Den som inte har tagit itu med sig själv, ska heller inte ta itu med någon annan".

Det här med självbehärskning...

"Vem som helst kan bli arg - det är lätt. Men att bli lagom arg på rätt person, vid rätt tillfälle, av rätt anledning och på rätt sätt - det är inte lätt."
Aristoteles

Förlåt för dålig uppdatering av bloggen!

Jag ber om ursäkt för att det var länge sedan jag uppdaterade bloggen! En förkylning har kommit emellan. Och, i morgon sticker jag iväg och åker skidor några dagar. Men, räkna med att det kommer ett nytt inlägg den 15 mars.

Dagens citat...

"Du missar 100% av de skott du aldrig skjuter"
Wayne Gretzky

Så sant, så sant...

Dagens citat...

Idag har jag fått se vad som kan hända när personer med ledande befattning är inkompetenta, rädda och brister i självinsikt. Lägg därtill vad som händer när gruppnormerna blir så starka att de hindrar gruppmedlemmarna att tänka och agera på egen hand. Jag gissar att det är ett sånt där praktexempel, som jag bara trodde att jag skulle få läsa om i nå´n psykologibok. Jag vet inte om jag tycker att det mest fascinerande - eller skrämmande... men jag tror att dagens citat inte kan bli mycket mer talande:

"Den första myten om företagsledning är att den existerar. Den andra myten om företagsledning är att den har med skicklighet att göra."
Robert Heller